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 在馬來西亞有一家訓練機構，叫MMTS（MM Training Services），主要的業務是教保險從業人員如何賣保險，成為頂尖的MDRT會員。成立於1999年的MMTS用的銷售策略跟西南航空很像，只是用在不一樣的行業－壽險業，西南航空只賣廉價機票，而MMTS只做退休市場，賣單一儲蓄保單。
短短六年的光景，MMTS就自成一派，堅持只賣儲蓄險而且選才選老鷹，自2004年起，平均每年成功複製一百名MDRT會員。自始MMTS在馬來西亞保險業名聲大噪，前五大保險公司的Top 5 Agency都來自MMTS，業績就是最好的證明，創辦人蔡明敏博士也因此被封為「MDRT複製王」。美國百萬圓桌會員(Million Dollar Round Table)乃一權威性的壽險業務組織，全球只有頂尖的百分之三保險從業人員可以擠進這個國際性組織。
2009年蔡明敏把MMTS成功經營模式（Business Model）正式引進台灣，成立MMTS Life敏鷹保險經紀人股份有限公司，擔任董事長一職，並延攬三年賺一億的組織天王—馬來西亞收入最高的壽險主管彭建偉為敏鷹總經理，兩人親自來台操盤、主導營運，將在台灣同樣複製MDRT會員。
問題就在制度----------------------------------------------------
華人保險業行之多年的多階式業務制度，打的是人海戰術，是用很短的時間、很低的標準就晉升，晉升後不做銷售，全力增員的結果，只會加速陣亡，最後銷售、增員兩頭空。銷售不到位、晉升制度不健全，業務人員賺不到錢，這就是所有問題的關鍵所在，馬來西亞如此，台灣亦然，因為問題就在制度上。
MMTS所採行的業務制度，是類似先進國家美國、澳洲的作法，採二階式業務制度，嚴格選才後，業務人員必須通過二年Eagle Club（FYC 100萬）的試煉，才可晉升主管帶人。扎實的銷售經驗，創造出每八個業務當中，就有一個人年薪超過三百萬台幣，整體平均收入高出同業五到十倍。
誰說只有業務主管才能賺到錢呢？在MMTS的制度下，沒有帶人而年薪超過五百萬的業務人員比比皆是，這不就是台灣從業人員急迫需要的制度嗎？而用這套制度上來做主管的人，組織業績都是每年以50%的速度在成長，千萬年薪輕鬆入袋。
一個用中式管理，西式策略結合而成的MMTS Life，將百分之百複製MMTS在馬來西亞的成功經驗，我們選擇在全球金融風暴之際危機入市最大的信心來源，是因為我們有差異化思維，善於改變遊戲規則，對我們而言，沒有不景氣，差異化策略可以讓競爭成為歷史，我們將致力成為台灣退休市場的領導品牌，最優質的保險經紀人公司。
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